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Global agierende Industrieunternehmen müssen verschiedene Standorte digital vernetzen und Prozesse standardisieren. Die GEMÜ Group setzt hierfür auf das ERP-System PSIpenta und seine adaptiven Erweiterungsmodule.

Nichts geht ohne Services. So oder so ähnlich lautete schon immer die Devise im deutschen Maschinen- und Anlagenbau. Bislang stand hierbei immer das physische Produkt im Fokus. Neue Serviceangebote gehen jedoch viel weiter.

Digitalisierung ist der Königsweg für eine erfolgreiche Zukunft von Unternehmen. Dabei profitieren insbesondere Firmen mit mehreren Standorten von einer digitalen Vernetzung. Ein Pluspunkt gegenüber der Konkurrenz sind unter anderem moderne …

Die "smarte Produktion" ist mittlerweile schon fast ein stehender Begriff, etwas, das fast jedes produzierende Unternehmen anstrebt. Dabei ist gar nicht durchweg klar, was damit überhaupt gemeint ist. Und somit auch nicht, wie eine smarte Produktion …

Die Stahlhersteller investieren massiv in Netto-Null-Produktion. Diese Investitionen müssen mit der Digitalisierung der Prozesse und innovativen Softwaresystemen einhergehen, um die Produktionsplanung, -steuerung und -ausführung zu optimieren.

Die Schichtenarchitektur der relevanten Systeme zur Stahlerzeugung stellt eine Herausforderung für die Kommunikation und Integration von KI dar. Eine Aufhebung dieser Struktur zugunsten eines Standards verbessert die Systemkommunikation deutlich.

Nie zuvor war das Vorantreiben der Digitalisierung so wichtig wie heute. Besonders schwierig ist ihre Umsetzung für kleine und mittelständische Unternehmen. Ein Grund dafür sind u.a. die eingesetzten IT-Systeme. Sie sind zu komplexen Strukturen …

Ressourcenknappheit und Nachhaltigkeitsanforderungen zwingen Industrieunternehmen zur Umsetzung effizienter Konzepte. Die IT, insbesondere das ERP-System, steht im Mittelpunkt dieser Veränderungen.

Wie lange dauert die ERP-Einführung? Wie schaut der Fahrplan konkret aus und worauf sollten Unternehmen achten, wenn es um ein neues ERP-System geht?